新任办理者向导力
课程目标
协助新任办理者敏捷了解作为办理者的职责，转换认识和事情方法，做出效果。
实用工具
初涉办理事情的新提升司理或主管层级员工
运用场景
协助新任办理者变化办理认识，了解在构造里做出业绩，驱动、开展、鼓励团队的紧张性，学会在PDCA循环中高效鼓励、率领团队，驱动团队的办法。
新任办理者 向导力
目标
从认识层面上进步新任办理者对职责的了解；了解办理者的界说，掌握发扬向导力的举动步调；改进团队协作才能从而动员业绩提拔，完成构造开展目的。
内容
■ 理解构造对办理者的等待、深入认知本人的近况和差距
・办理者的界说，办理者和实行者的区别
・为什么乐鱼会当选拔成为办理者，将来构造盼望乐鱼完成的职责是什么？容易堕入的误区是什么？
・办理者的要害举动，和不堪任举动对构造和团体的影响
＜案例讨论＞ 4位司理候选人
■ 了解办理者的要害举动，扫清成为良好办理者的行进的停滞
・团队建立 从平级到下级，办理比本人年长专业深的人士
・目的办理，从指令到协商，鼓励受权
・历程监控，从监督到正的报联商确
・新任办理者三大误区： 责任，信托，任用
・新任办理者的三大办理：办事，管人，管心
＜案例讨论＞ 绿洲团体
■ 回忆和举动方案
少做的事，多做的事，持续做的事，不做的事
用度
